Team IT lituano Non è stato facile tecnologico il compito è subentrare e gradualmente ripetere parte di una soluzione già implementatache acceleraquelli migliorare i processi aziendali dei clientiquesto flusso di datinoi e aiuterebbe modernizzare Attività aziendali.

L’implementazione ha richiesto pazienza

Secondo Aleksandras Jonkas, capo del dipartimento di programmazione di Devbridge, gestire l’attivitàio e nutrireio il patrimonio affidatogli dai suoi clienti nell’ambito degli investimenti è l’accuratezza e la tempestività dei dati disponibili è di particolare importanza. Per capire quali asset gestiscono, come cambiano, quali transazioni avvengono, è necessario elaborare enormi quantità di dati. le quantitàla cui accuratezza, integrità e tempestivo il movimento tra i vari sistemi è essenziale per prendere decisioni di investimento aziendale. Pertanto, il team di ingegneri ha dovuto creare una tale piattaforma in cui questi dpersone non solo circolerebbe con successo, senzae si integrerebbe in molti sistemi informativi a disposizione del cliente.

“NONoppure la soluzione tecnologica del progetto era abbastanza complessa, richiedendo la capacità di padroneggiare soluzioni di terze parti precedentemente adottate e la volontà di resistere alla tentazione di portare all’improvviso correzioni architettoniche, sfide ancora maggiori attese nella creazione di un modello sostenibile e produttivo di cooperazione con il cliente. Il cliente lavorava con il fornitore Dove modello acquirentee in linea di principio, quando il programmatorese ci sono più esecutori ruolo, secondo preformato cliente istruzione. JEccoci quinel team Devbridge, da dalla creazione della società inizio, promuoveme rapporto di partnership con i propri clientiperché ne siamo sicuriche il maggior valore per il clienteCreeremo l’interfaccia utente solo quando avremo una chiara comprensione i problemi essenziali, le aspettative e le esigenze del cliente. Ci siamo abituati mettere in discussione in modo costruttivo le decisioni e dare suggerimenti, che creano valore duraturo, quindi è naturale che inizi il progetto non abbiamo davvero facile e senza intoppi”, sull’inizio della cooperazione disse il manager.

Cambia l’atteggiamento del cliente

Secondo A. Jonkaus, sla cosa più difficile è stata superare la barriera culturale dei diversi modelli di cooperazione. Ci sono volute molte energie e pazienza. Ma allo stesso tempo questa poi ha portato grandi soddisfazioni il risultato ottenuto.

“Nel nostro team, apprezziamo fortemente l’autonomia dei team e la responsabilità che ne deriva tutto decisioni tecniche prese. Questo progetto è stato particolarmente divertente da guardare mentre procedeva trasformazione della collaborazione con il clientechi fu incoronato piena responsabilità della squadraehm dietro la creazione soluzioni tecniche e architettoniche del prodotto, che in definitiva hanno migliorato notevolmente la qualità della piattaforma integrata realizzata. quando assicurarsie il cliente accetta la partnership come un valore e ne riceve i benefici, ne siamo stati particolarmente felici. Con questo progetto, il cliente ha completato uno dei cicli di trasformazione digitaleseparatoflusso di dati finanziarie per il management”, ha sottolineato il responsabile del dipartimento.

Iniziato da Wormlento cambiamento

Secondo il capo progetto e team Oleg Zajonchkovskis, il progetto è stato pensato per soddisfare le esigenze interne del cliente, ovvero raccogliere dati finanziari da diversi sistemi, trasformarli e presentarli per scopi aziendali, analisi.

“Mio responsabilità principale – garantire un processo di produzione regolare e prendere decisioni tecniche insieme nel tempo. Ho dovuto comunicare molto con il cliente, chiarire i requisiti, coordinare i piani. Inoltre, in qualità di manager, Ho dovuto fornire al team tutti gli strumenti possibili per il buon svolgimento del progetto. Non sono interessato a questo progetto solo puramente dal punto di vista tecnico. Trovare il modello di cooperazione giusto ed efficace è stato uno dei compiti più difficili, ma allo stesso tempo più interessanti.. Gestione dei dati più rapida e precisaNon ho dubbi su questo contribuirà a decisioni e analisi aziendali migliori e più tempestive. Dopo aver creato un ambiente di successo di cooperazione e fiducia, il cliente ha richiesto di applicare le conoscenze, l’esperienza e le lezioni apprese nella creazione di un nuovo iopiattaforma di integrazione dati completamente da zero – prima per le esigenze di gestione del personale del cliente, e poi eventualmente anche per altre aree di attività”, – ha condiviso le idee del capogruppo.

Hai vinto un cliente riconoscimento

Secondo il caposquadra, anche se il cliente lo era abituato a lavorare in modo diverso e fiducia la nuova squadra è riuscita a vincere non subito però lavoro paziente, sono dimostrati risultati stabili e orientamento alla qualità – ha conquistato la fiducia del cliente e con essa si sono aperte ancora più opportunità di proficua collaborazione.

“Il nostro cliente è una delle società di gestione patrimoniale e di investimento più antiche del mondochi esiste da oltre 200 anni. La squadra quindi ha avuto una grande responsabilità, perché la decisione che ha preso la nostra squadra è stata molto confusa, difficile sostenuto da erano necessarie molte correzionianche trattare ha richiesto molto lavoro ripetitivo. un’altra sfida dovuto quando noi era necessario orchestrare e gestire i processi di altri sistemi. I nostri utenti – cioèai sono uomini d’affari che analizzano i dati finanziari che forniamo e in base a loro prende decisioni. La gestione e la trasformazione dei dati finanziari in modo rapido e accurato aiuta i clienti aziendali ad adottare decisioni aziendali strategiche nel tempo. Contentonoi quello non solo ha completato con successo la prima fase del progetto, ma ha anche ricevuto la richiesta del cliente di applicare le conoscenze, l’esperienza e le lezioni accumulate nella creazione di una nuova piattaforma di integrazione dei dati basata sulla tecnologia cloud“, ha sottolineato il caposquadra.

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